多重网络、关系能量与绩效：团队层次的静动态

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摘要：

研究背景与问题

关系能量作为影响个体与团队绩效的重要因素，近年来受到广泛关注。然而，现有研究在探讨关系能量的结构前因以及其在团队层面的形成与演化机制方面存在不足。一方面，现有研究多集中于个体层面的关系能量分析，而缺乏从社会网络视角探讨其结构前因；另一方面，对关系能量的研究多停留在静态层面，较少涉及其在团队层面的动态演化过程。鉴于此，本研究旨在从团队层次出发，构建“多重网络→关系能量→工作绩效”的静动态整合模型，以揭示关系能量对团队绩效的影响机制。

研究方法

本研究基于互动仪式链理论与资源保存理论，采用定量研究方法。首先，通过问卷调查收集团队成员的社会网络数据，构建团队成员之间的关系网络。其次，采用结构方程模型（SEM）对多重网络、关系能量与工作绩效之间的关系进行实证分析。最后，通过时间序列分析探讨关系能量的动态演化过程。

核心结果

研究发现，多重网络的结构特征对关系能量的形成具有显著影响。具体而言，团队成员之间的紧密联系、共同经历等社会网络特征有助于关系能量的积累。同时，关系能量对团队工作绩效具有显著的促进作用。此外，研究还发现，关系能量在团队层面的形成与演化是一个动态过程，其受到多重网络结构特征和团队内部互动的影响。

结论与意义

本研究构建了团队层次“多重网络→关系能量→工作绩效”的静动态整合模型，揭示了关系能量对团队绩效的影响机制。研究结果表明，团队内部的社会网络结构是关系能量形成的基础，而关系能量的积累与演化则对团队工作绩效产生显著影响。本研究不仅丰富了关系能量研究的相关理论，也为团队管理实践提供了有益的启示。具体而言，团队管理者应重视团队成员之间的社会网络建设，通过促进团队成员之间的互动与交流，提升团队关系能量，进而提高团队绩效。

文章来源：《外国经济与管理》网址: http://www.wgjjyglzz.cn/qikandaodu/2026/0828/332.html